abov 예제

경영진은 우리 회사가 제품의 모바일 마케팅으로 전환하는 데 기여한 금액으로 3,000.00 달러의 동봉 된 상을 받기로 결정했습니다. 그것이 실제 직업이지만, 당신은 우리의 기대를 뛰어 넘었습니다. 위의 및 그 이상의 검사를 전달할 책임이 있는 관리자에게 감사의 말씀을 전하는 것을 고려해 보십시오. 직원 인식의 성공을 측정할 수 있도록 프로그램에 대한 예산도 설정합니다. 한 회사는 직원 1인당 $500 – $3,000.00에 이르는 시상식에서 수익의 일정 비율을 제공합니다. 이러한 이유로, 우리는 당신에게 감사의 위 이상 상을 수여. 귀하의 작품이 너무 감사하고 우리는 당신의 노력이 기대를 초과 계속 볼 수 있기를 바랍니다. 관리 팀은 $1000,000의 일회성 보너스로 그 이상노력을 수여하고 있습니다. 우리는 제품 개발 팀의 리더로 귀하의 노력을 인식하고 싶습니다.

그 리더십 역할에서, 당신은 지속적으로 우리의 기대를 초과했습니다. 매출과 수익성 을 넘어, 당신은 연구 팀에게 그들의 노력이 원하고 필요하다는 것을 확인했습니다. 그들은 당신이 정보로 데이터를 사용하는 것을 보고 기쁘게 생각합니다. 그들은 미래에 당신을 위해 이상으로 갈 준비가되어 있습니다. 확실해요. 그들의 노력이 사용되지 않는 것을 볼 때 그들에게 너무 실망입니다. 이러한 모든 이유로, 우리는 위와 그 이상의 상을 통해 당신을 인정하기로 결정했습니다. 당신은 당신의 모든 기여에 대한 자격이. 직원들이 정상적인 직무 설명을 넘어서 기여한 것에 대한 보상을 받는 위와 그 이상의 현금 상을 통해 관리자에 대한 일반적인 지침을 개발하고자 합니다.

이렇게 하면 직원을 인식하고 감사할 때 일관된 접근 방식을 유지할 수 있습니다. 직원들은 수년 동안 인식 편지를 넘어 서서도록 할 것입니다. 그들은 종종 자신의 칸막이의 벽에 표시, 자신의 워크 스테이션 위의, 또는 책상에. 공개 디스플레이를 선호하지 않는 직원조차도 경력 전반에 걸쳐 받은 인정 서신 파일을 보관합니다. 다음은 직원의 검사 를 초과하는 것을 동반하는 것이 좋습니다 감사 편지의 유형의 두 가지 예입니다. 제품에 대한 초기 연구 노력과 과거에 회사 전체의 일부 연구 노력과는 달리, 실제로 수집한 데이터를 정보로 사용하여 팀에 알리고 있습니다. 이것은 제품이 잘 판매 될 확률을 확대합니다. 감사 편지와 함께 수상 또는 선물을 동반하면 직원 인식이 더욱 강력해집니다. 이는 귀하가 제공하는 인식이 현금, 수표 또는 상품권일 때 특히 중요합니다.

수업 투표율은 회사 전체에서 우수했으며 제시한 콘텐츠에 대한 피드백은 긍정적이었습니다. 사람들은 제품의 모바일 마케팅에 도움이 될 필수 정보를 많이 배웠다고 느꼈습니다.